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💼 Analista Lean: R$ 4.000 a R$ 7.000.
🧠 Especialista: R$ 7.000 a R$ 10.000.
📈 Consultor Sênior: R$ 10.000 a R$ 12.000.
🏆 Consultor Master: R$ 12.000 a R$ 15.000.
👔 Gerência e Diretoria: R$ 15.000 a R$ 25.000.
 
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A Quem se Destina
Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.
Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.
 
Principais Objetivos
Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.
Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.
Melhorar a eficiência nos processos da empresa.
Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.
Otimizar os custos fixos da empresa.
Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.
Proporcionar aumento de participação do market-share.
Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.
Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.
Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em MOD - Mão de obra direta, MOI - Mão de obra indireta, MOA - Mão de obra administrativa.
Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.
 
Conteúdo Programático deste Treinamento
“Kaizen Processos de Produção & Serviços”
                                                             
A Quem se Destina, Objetivos
Significado, Vantagens e Benefícios
A História do Kaizen
A Evolução dos Sistemas de Produção
Lean Manufacturing & Produção Enxuta (Conceitos, Sinônimos, Valor Agregado)
Kaizen x Kaikaku (Diferenças de Aplicação)
Cronoanálise (Técnicas de Balanceamento)
Diagrama Spaghetti (Lay out, Postos, Estações, Células)
Brainstorming (Tempestade de Ideias)
08 Desperdícios nos Processos
Balanceamento dos Processos
Valor Agregado, Valor não Agregado (Análise Gráfica)
Plano de Ação (Modelo Padrão)
Kaizen (Objetivos e Resultados)
Kaizen (Matriz de Resultados)
Kaizen (Atividades Semanais) 
Business Case Kaizen 01ª Etapa (Cronograma, Equipe, Objetivos e Metas)
Business Case Kaizen 02ª Etapa (VSM - Value Stream Mapping Atual)
Business Case Kaizen 03ª Etapa (Sessão de Brainstorming)
Business Case Kaizen 04ª Etapa (Validação das Propostas Geradas)
Kaizen Virtual (Projeto Modelo)
Kaizen (Técnicas de Apresentação)