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📊 Segundo o site Glassdoor (jan/2025), salários médios:
💼 Analista Lean: R$ 4.000 a R$ 7.000.
🧠 Especialista: R$ 7.000 a R$ 10.000.
📈 Consultor Sênior: R$ 10.000 a R$ 12.000.
🏆 Consultor Master: R$ 12.000 a R$ 15.000.
👔 Gerência e Diretoria: R$ 15.000 a R$ 25.000.
 
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A Quem se Destina
Destina-se aos diretores, gerentes, supervisores, compradores, planejadores, coordenadores, técnicos em processos e colaboradores em geral que são responsáveis por liderarem projetos de melhoria contínua nos processos de produção, fabricação e serviços.
Direcionado a todas as empresas em qualquer nível de “Lean Manufacturing”.
 
Principais Objetivos
Alavancar potenciais de negociação com foco na otimização dos custos dos processos.
Garantir a satisfação dos clientes internos e externos.
Melhorar a eficiência nos processos da empresa.
Otimizar as restrições (gargalos) nos processos de fabricação ou serviços.
Otimizar os custos fixos da empresa.
Potencializar as vendas da empresa frente ao concorrente neste mercado tão competitivo.
Proporcionar aumento da capacidade de produção nos processos de fabricação ou serviços.
Proporcionar aumento de participação do market-share.
Proporcionar aumento de produtividade nos processos de fabricação ou serviços.
Promover, conduzir treinamentos e elaborar projetos com foco direcionado.
Proporcionar subsídios para garantir a entrega dos projetos, produtos ou serviços aos clientes no prazo.
Proporcionar subsídios para racionalizar o quadro de colaboradores em MOD - Mão de obra direta, MOI - Mão de obra indireta, MOA - Mão de obra administrativa.
Proporcionar subsídios para o aprimoramento da qualidade dos processos de fabricação e serviços.
 
Conteúdo Programático deste Treinamento
“Trabalho Padronizado”
                                                             
A Quem se Destina, Objetivos
Significado, Vantagens e Benefícios
Fundamentos do Lean Manufacturing
Fundamentos do Trabalho Padronizado
Elementos do Trabalho Padronizado
Os 05 Princípios do Trabalho Padronizado
05 S’s Padronização nos Processos
Conceitos Básicos de Fluxo e Tempo
Takt Fixo (Cycle Time, Takt Time, Lead Time)
08 Desperdícios
Valor Agregado x Valor Não Agregado
Análise dos Processos
Diagrama Spaghetti
Diagrama Yamazumi 
Balanceamento dos Processos
Gráfico Balanceamento de Operações
FIFO (First in First Out)
Construção do Trabalho Padronizado
Gestão Visual nos Postos de Trabalho
Displays Eletrônicos
Picking by Light / Picking to Light
Instruções de Trabalho (IT)
Plano de Trabalho ou Processo
POP (Plano de Operação Padrão)
Folha de Combinação Padrão